"gemeinsam geht's" als Erfahrungswert
Die intensive Suche nach einem Konsens zahlt sich in absolut jeder konfliktbelasteten Situation aus.
Nehmen Sie die Arbeit der Betriebsparteien.
Ein Kompromiss zwischen Unternehmensleitung und Betriebsrat lässt sich sehr viel leichter ins Unternehmen kommunizieren und dann auch realisieren. Ein Ergebnis, das eine Partei aufgrund ihrer Machtposition "durchgedrückt" oder vor dem Arbeitsgericht erstritten hat, produziert nachhaltig Widerstände. Auch ist häufig die Zusammenarbeit danach in Feldern belastet, die mit der strittigen Sache gar nichts zu tun haben. Nicht zu vergessen die Belastungen, die auf dem Weg zu ertragen waren, und von der Zeit, die unnütz verstrichen ist.
Was für die Arbeit der Betriebsparteien gilt, gilt ähnlich auch für jede andere Form der Zusammenarbeit von Menschen in Unternehmen.
Kleine Konflikte entwickeln sich zum Flächenbrand, unbereinigte Fehlentwicklungen oder Fehlbesetzungen beeinträchtigen die Arbeit weit über das unmittelbare Umfeld hinaus. Ungeahnte Potenziale für die geschäftliche Entwicklung von Unternehmen werden verschenkt, weil die handelnden Menschen keine klare Orientierung haben oder die Ziele im Unternehmen nicht hinreichend koordiniert werden.
Was mache ich als externer Berater, was Sie nicht auch selbst könnten?
Sind Verhandlungen festgefahren, bin ich häufig Mittler zwischen den Welten, erarbeite die Spielräume in den Verhandlungen, ohne sie der anderen Seite offenzulegen, kann unbeeinflusst von emotionalen Belastungen Wege aufzeigen, die alle Beteiligten gehen können, entschärfe das Risiko des ersten Schrittes bei Zugeständnissen in Verhandlungen.
Bei Team-, Führungs- und Individualthemen kann ich beratend, vermittelnd, koordinierend oder trainierend wirken. Je nachdem, was die Situation erfordert, bin ich Mediator, Sparringspartner, Coach, Beichtvater oder Frustableiter, jedenfalls aber Impulsgeber, damit Sie feststellen können: