Nur gute Miene oder wirklich gute Laune?
Sie halten die Rahmenbedingungen für effiziente und zielorientierte Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen nicht für optimal? Wir finden gemeinsam Ansatzpunkte für messbare Verbesserungen. Die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen und seinen Zielen lässt zu wünschen übrig? Wir finden die Ursachen und schaffen Anreize zur Veränderung. Vor, während und nach einer Fusion brauchen Sie bei den Personalthemen Unterstützung für einen reibungslosen Ablauf und ein optimales Ergebnis? Ich bin dabei.
Praxisbeispiel
Zwei Unternehmen bereiten ihre Fusion vor und wollen
- den Leistungsträgern auf beiden Seiten frühzeitig Orientierung geben, um Abwanderung zu verhindern
- die Unruhe in der Belegschaft möglichst gering halten
- im Fusionsprozess Weichen für einheitliche Rahmenbedingungen der Beschäftigten stellen